Tiếp bước phát triển hướng tương lai

“Đề án cơ cấu lại Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam và QTDND giai đoạn 2013 – 2015, tầm nhìn đến năm 2020” và “Phương án cơ cấu lại Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam đến năm 2015” theo tinh thần Quyết định 254/QĐ-TTg, hệ thống Ngân hàng Hợp tác thêm một cơ hội hoàn thiện mình.

Vừa qua, Thống đốc NHNN Việt Nam Nguyễn Văn Bình đã ký ban hành Chỉ thị số 05/CT-NHNN về các giải pháp nâng cao chất lượng và đảm bảo an toàn hoạt động TCTD là hợp tác xã. Theo đó, Ngân hàng Hợp tác và các quỹ tín dụng nhân dân (QTDND) trở thành một bộ phận quan trọng, đáp ứng nhu cầu vốn trong khu vực nông nghiệp, nông thôn trên cơ sở nguyên tắc tương trợ giữa các thành viên, thực hiện có hiệu quả các hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ và cải thiện đời sống…

Được sự hỗ trợ của Ngân hàng Hợp tác, các QTDND ngày càng phát triển

 Thống đốc NHNN Việt Nam yêu cầu xây dựng Ngân hàng Hợp tác là ngân hàng của tất cả các QTDND và là loại hình TCTD được tổ chức theo mô hình hợp tác xã, với mục tiêu chủ yếu là liên kết, bảo đảm an toàn của hệ thống QTDND.

Ngân hàng Hợp tác, với nền móng gần 20 năm hoạt động từ mô hình Quỹ tín dụng Trung ương trong vai trò điều hoà vốn, sau hơn một năm chuyển đổi (năm 2013), Ngân hàng Hợp tác đã và đang chuyển mình, qua một chặng đường hoạt động không ngừng nghỉ và “vượt ải” những khó khăn và thách thức. Một trong những vấn đề quan trọng đầu tiên là quá trình chuyển đổi diễn ra bình thường, mọi hoạt động đều thông suốt an toàn. Guồng máy hoạt động một cách trôi chảy…

Tiếp bước kế thừa lên tầm cao mới, Ngân hàng Hợp tác với vai trò, trách nhiệm và quyền hạn được trao là việc ban hành những cơ chế cho riêng hệ thống, qua đó hình thành nên một hành lang pháp lý, tạo nên sân chơi bình đẳng cho tất cả các QTDND. Qua đó, các quỹ có thể tìm thấy cơ hội, tăng năng lực cạnh tranh, tiếp cận với các dịch vụ ngân hàng hiện đại và vững tâm hơn bởi phía sau đã có “bà đỡ” là Ngân hàng Hợp tác trợ giúp những lúc khó khăn.

Ngân hàng Hợp tác cũng đã cụ thể hoá văn bản quy phạm pháp luật về chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn để tạo hành lang pháp lý trong quá trình đi vào hoạt động. Cụ thể, đã có hàng trăm cơ chế, quy chế phải sửa đổi khi chuyển từ Quỹ tín dụng Trung ương thành Ngân hàng Hợp tác; gần 70 văn bản về quản trị điều hành và nghiệp vụ phải sửa đổi, bổ sung; hơn 30 văn bản phải xây dựng ban hành mới.

Đặc biệt, có 4 văn bản quan trọng làm trụ cột để vận hành quyền hạn, trách nhiệm của Ngân hàng Hợp tác đối với hệ thống QTDND đã được xây dựng và vận hành như: Quy chế điều hòa vốn của Ngân hàng Hợp tác đối với QTDND; Tham gia ý kiến của Ngân hàng Hợp tác về nhân sự đối với QTDND; Hướng dẫn chế độ thông tin báo cáo của QTDND; và Quy chế quản lý và sử dụng Quỹ bảo đảm an toàn hệ thống QTDND. Cùng với hệ thống văn bản đó là việc triển khai hiện thực hoá với 21 Hội nghị và gần 1.200 các QTDND trên toàn quốc đã tham gia tập huấn nghiệp vụ triển khai thực hiện 4 văn bản trên.

Ngoài ra, việc ra đời Quỹ đảm bảo an toàn hệ thống QTDND cũng đã và đang tạo thành sợi dây kết nối ràng buộc cả về trách nhiệm và quyền lợi giữa các QTDND với nhau, thay vì phương thức tồn tại như các thực thể độc lập trước đây. Quỹ này sẽ được sử dụng để cho vay hỗ trợ có hoàn trả cho QTDND khi gặp khó khăn về tài chính, khó khăn chi trả để có thể khắc phục trở lại hoạt động bình thường…

Bên cạnh nhiệm vụ truyền thống hỗ trợ thanh khoản đối với các QTDND một cách thường xuyên, Ngân hàng Hợp tác với những chuyến “công tác khẩn” đã cùng với các chi nhánh NHNN đề xuất biện pháp và phối hợp hỗ trợ cho vay vốn để chi trả tiền gửi giúp cho các QTDND khắc phục khó khăn, hoạt động trở lại bình thường.

Ngoài ra, nguồn vốn vẫn được hỗ trợ kịp thời cho những QTDND để tạo cơ hội cho các quỹ mở rộng thị phần, đẩy nhanh tốc độ hiện đại hoá các QTDND với việc vận hành hệ thống chuyển tiền qua hệ thống ngân hàng điện tử CF-ebank; chuẩn bị nền tảng và thí điểm đưa dịch vụ thẻ vào hệ thống.

Theo đó, Ngân hàng Hợp tác đã tổ chức 12 lớp đào tạo tập trung cho hơn 300 QTDND với khoảng trên 1.000 cán bộ là giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng, kế toán giao dịch của các QTDND. Những hiệu ứng của việc triển khai các dịch vụ này bước đầu không chỉ khai thác thế mạnh mạng lưới của hệ thống QTDND mà còn góp phần tăng cường tính liên kết hệ thống, tiến tới hỗ trợ các thành viên gia tăng giá trị và vị thế trên thương trường…

Rất nhiều công việc đã và đang được xử lý qua hơn một năm kế thừa và tiếp bước, nhưng chặng đường phía trước vẫn còn nhiều khó khăn và thách thức, với “Đề án cơ cấu lại Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam và QTDND giai đoạn 2013 – 2015, tầm nhìn đến năm 2020” và “Phương án cơ cấu lại Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam đến năm 2015” theo tinh thần Quyết định 254/QĐ-TTg, hệ thống Ngân hàng Hợp tác thêm một cơ hội hoàn thiện mình. Và để hướng đến một tương lai tươi sáng hơn, cũng cần những “gọt giũa đớn đau” để đưa các QTDND đi đúng quỹ đạo.

Trên chặng đường đó, Ngân hàng Hợp tác và các QTDND cần sự đồng lòng, hợp sức để tạo nên sức mạnh hướng đến hệ thống QTDND phát triển an toàn, hiệu quả, bền vững…

Theo Phương Anh/Thời báo Ngân hàng