Trong bối cảnh nền kinh tế đang chuyển mình mạnh mẽ, hệ thống tài chính – ngân hàng đứng trước nhiều cơ hội và thách thức đan xen, Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam (Co-opBank) bước vào giai đoạn phát triển mới với yêu cầu ngày càng cao về chất lượng hoạt động, hiệu quả quản trị và năng lực cạnh tranh. Trong hành trình đó, phát triển nguồn nhân lực không chỉ là nhiệm vụ thường xuyên mà đã và đang trở thành động lực then chốt, quyết định sự phát triển bền vững của Co-opBank trong giai đoạn mới.
Thực tiễn phát triển của các tổ chức tài chính trên thế giới cho thấy: công nghệ có thể mua, vốn có thể huy động, quy trình có thể học hỏi, nhưng nguồn nhân lực chất lượng cao là lợi thế cạnh tranh khó sao chép nhất. Đối với Co-opBank – tổ chức tài chính mang sứ mệnh đặc thù là liên kết, hỗ trợ và nâng cao năng lực cho hệ thống Quỹ tín dụng nhân dân (QTDND) vai trò của con người càng trở nên quan trọng. Mỗi cán bộ, nhân viên không chỉ thực hiện nhiệm vụ chuyên môn mà còn là cầu nối lan tỏa các giá trị hợp tác, an toàn và phát triển bền vững của toàn hệ thống.
Trong giai đoạn mới, khi yêu cầu về quản trị rủi ro, chuyển đổi số, tuân thủ pháp luật và chất lượng dịch vụ ngày càng được đặt ra ở mức cao hơn, nguồn nhân lực của Co-opBank cần được trang bị toàn diện cả về kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, tư duy đổi mới và đạo đức nghề nghiệp. Đây chính là nền tảng để Co-opBank triển khai hiệu quả các chiến lược phát triển trong dài hạn.
Bối cảnh mới đòi hỏi công tác phát triển nguồn nhân lực phải chuyển từ cách tiếp cận truyền thống sang tư duy chiến lược, dài hạn và toàn diện hơn. Trước hết, yêu cầu về năng lực chuyên môn ngày càng đa dạng và chuyên sâu. Cán bộ ngân hàng không chỉ cần am hiểu nghiệp vụ tín dụng, kế toán, tài chính mà còn phải được trang bị kiến thức về công nghệ số, phân tích dữ liệu, quản trị rủi ro, pháp chế và tuân thủ. Việc học tập, cập nhật kiến thức không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc trong môi trường cạnh tranh và biến động.
Bà Phạm Thị Hồng Minh – Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Co-opBank phát biểu chỉ đạo tại khóa đào tạo do Co-opBank tổ chức.
Bên cạnh đó, kỹ năng mềm và năng lực thích ứng ngày càng đóng vai trò quyết định. Trong môi trường làm việc nhiều thay đổi, cán bộ cần có khả năng giao tiếp, làm việc nhóm, tư duy phản biện, quản lý thời gian và đặc biệt là khả năng thích ứng nhanh với sự đổi mới. Một đội ngũ nhân sự linh hoạt, sẵn sàng học hỏi sẽ là yếu tố giúp Co-opBank nâng cao sức chống chịu và phát triển bền vững.
Đồng thời, xây dựng văn hóa học tập và đổi mới sáng tạo cần được xem là nhiệm vụ lâu dài. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ dừng ở các khóa đào tạo ngắn hạn mà cần hình thành môi trường làm việc khuyến khích học tập, chia sẻ tri thức và đổi mới trong thực tiễn công việc hằng ngày.
Nhận thức rõ vai trò then chốt của con người, Co-opBank đã và đang chú trọng đầu tư cho công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực theo hướng bài bản, có trọng tâm, phù hợp với thực tiện hoạt động. Công tác đào tạo được triển khai đa dạng, từ đào tạo hội nhập cho cán bộ mới, đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên môn đến các chương trình phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo cho cán bộ nguồn. Nội dung đào tạo không ngừng được mở rộng, từng bước tiếp cận các lĩnh vực mới như chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ mới, quản trị thay đổi và nâng cao hiệu quả công việc.
Lãnh đạo Co-opBank chụp ảnh lưu niệm cùng các giảng viên và cán bộ Co-opBank trong chương trình đào tạo chuẩn hóa phong cách, diện mạo cho cán bộ Co-opBank
Mỗi chương trình đào tạo đều hướng tới mục tiêu nâng cao năng lực công việc, chất lượng dịch vụ và uy tín của Co-opBank.
Co-opBank từng bước đổi mới phương thức đào tạo theo hướng linh hoạt, kết hợp giữa đào tạo trực tiếp và trực tuyến
Song song với đó, Co-opBank từng bước đổi mới phương thức đào tạo theo hướng linh hoạt, kết hợp giữa đào tạo trực tiếp và trực tuyến, giữa lý thuyết và thực hành, giữa học tập tập trung và tự học có định hướng thông qua hệ thống đào tạo trực tuyến E-Learning. Cách tiếp cận này không chỉ giúp tiết kiệm nguồn lực mà còn tạo điều kiện để cán bộ chủ động học tập, phát triển năng lực cá nhân.
Phát triển nguồn nhân lực luôn gắn liền với mục tiêu phát triển chung của tổ chức. Mỗi chương trình đào tạo đều hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả công việc, chất lượng dịch vụ và uy tín của Co-opBank. Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, công nghệ chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi được vận hành bởi đội ngũ cán bộ có năng lực, đạo đức nghề nghiệp, tư duy đổi mới và tinh thần trách nhiệm cao.
Phát triển nguồn nhân lực không phải là nhiệm vụ của riêng một bộ phận hay trong một giai đoạn nhất định, mà là trách nhiệm chung của từng cá nhân, từng đơn vị và của cả hệ thống tổ chức. Khi mỗi cán bộ không ngừng học tập, hoàn thiện bản thân và cống hiến với tinh thần trách nhiệm cao nhất, đó chính là lúc nguồn nhân lực thực sự trở thành nền tảng vững chắc, là động lực phát triển quan trọng nhất của Co-opBank trong giai đoạn mới.
Trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, với con người làm trung tâm, trong những năm tiếp theo Co-opBank sẽ tiếp tục vươn lên mạnh mẽ, đồng hành cùng hệ thống QTDND, đồng thời đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành ngân hàng và của đất nước.
Thu Liên
