Trong bối cảnh triển khai Đề án cơ cấu lại tổng thể hệ thống Quỹ tín dụng nhân dân và Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam giai đoạn 2026–2030, định hướng đến năm 2045 (Đề án), nâng cao năng lực quản trị, tư duy chiến lược và khả năng tổ chức thực thi của đội ngũ lãnh đạo có ý nghĩa quan trọng đối với Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam (Co-opBank). Chương trình đào tạo “Kiến tạo chiến lược – Nâng tầm quản trị” được tổ chức nhằm đổi mới tư duy quản lý, nâng cao năng lực lãnh đạo và thúc đẩy chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành kết quả thực tiễn.
Trong ba ngày 21-23/10/2026 tại tỉnh Lâm Đồng, Co-opBank phối hợp với Học viện Kingsman tổ chức chương trình đào tạo “Kiến tạo chiến lược – Nâng tầm quản trị” dành cho đội ngũ Giám đốc các đơn vị tại Trụ sở chính và Giám đốc các chi nhánh Co-opBank. Chương trình do Tiến sĩ Hoàng Trung Dũng – Chủ tịch Học viện Kingsman trực tiếp giảng dạy.
Đổi mới tư duy lãnh đạo, nâng cao năng lực quản trị
Chương trình tập trung vào những nội dung thiết thực đối với công tác quản lý, điều hành trong bối cảnh môi trường kinh doanh và hoạt động ngân hàng không ngừng thay đổi. Các chuyên đề về tư duy chiến lược, xây dựng và lựa chọn chiến lược trong môi trường biến động, quản trị hiệu quả, ra quyết định gắn với quản trị rủi ro, lãnh đạo chuyển đổi và đổi mới mô hình vận hành giúp học viên tiếp cận phương pháp quản trị hiện đại, đồng thời liên hệ với thực tiễn công việc tại đơn vị.
Một trong những trọng tâm của chương trình là chuyển từ tư duy quản lý công việc thường nhật sang tư duy quản trị chiến lược. Người đứng đầu đơn vị không chỉ tổ chức thực hiện nhiệm vụ được giao mà còn cần chủ động phân tích bối cảnh, nhận diện cơ hội và thách thức, xác định các ưu tiên, phân bổ nguồn lực và chịu trách nhiệm về kết quả.
Với phương pháp đào tạo chú trọng tương tác, trải nghiệm và thực hành, học viên có điều kiện trao đổi kinh nghiệm, phân tích tình huống quản trị và vận dụng kiến thức vào thực tế. Qua đó, đội ngũ lãnh đạo từng bước nâng cao khả năng xác định vấn đề trọng tâm, lựa chọn giải pháp và phối hợp nguồn lực để thực hiện mục tiêu.
Đặc biệt, nội dung chuyển hóa chiến lược thành kết quả thực thi hướng tới việc cụ thể hóa định hướng thành kế hoạch hành động, xác định rõ nhiệm vụ ưu tiên, người chịu trách nhiệm, tiến độ thực hiện, rủi ro có thể phát sinh và những vấn đề cần xin ý kiến phê duyệt. Đây là cơ sở để nâng cao tính chủ động, trách nhiệm và kỷ luật thực thi trong quá trình triển khai nhiệm vụ tại mỗi đơn vị.
Gắn chiến lược với thực thi, phát huy vai trò ngân hàng của hệ thống QTDND
Đối với Co-opBank, nâng cao năng lực quản trị của đội ngũ lãnh đạo có ý nghĩa thiết thực trong quá trình triển khai Đề án theo Quyết định số 1266/QĐ-NHNN ngày 11/6/2026 của Ngân hàng Nhà nước. Đây là giai đoạn đặt ra yêu cầu đổi mới phương thức quản trị, củng cố năng lực tài chính, nâng cao hiệu quả hoạt động và phát huy hơn nữa vai trò của Co-opBank đối với hệ thống Quỹ tín dụng nhân dân (QTDND).
Theo định hướng đó, Co-opBank tiếp tục thực hiện tốt vai trò Ngân hàng đầu mối, Ngân hàng của hệ thống QTDND; chú trọng điều hòa vốn, hỗ trợ thanh khoản, nâng cao năng lực hoạt động và thúc đẩy chuyển đổi số trong hệ thống. Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, sự đổi mới cần được triển khai đồng bộ từ tư duy lãnh đạo, phương thức quản trị đến năng lực tổ chức thực hiện tại từng đơn vị.
Vì vậy, đội ngũ lãnh đạo đơn vị cần chủ động cụ thể hóa định hướng chung thành kế hoạch phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và điều kiện thực tế của từng đơn vị; tăng cường phối hợp giữa Trụ sở chính và Chi nhánh; đồng thời chú trọng đổi mới quy trình, ứng dụng công nghệ, phát triển nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng phục vụ QTDND. Quản trị rủi ro và bảo đảm an toàn hoạt động phải được đặt song hành với yêu cầu đổi mới, tạo nền tảng cho sự phát triển ổn định, bền vững của Co-opBank và hệ thống QTDND.
Phát biểu bế mạc chương trình, ông Nguyễn Quốc Cường – Chủ tịch Hội đồng quản trị Co-opBank nhấn mạnh, giá trị của đào tạo không chỉ thể hiện ở kiến thức, kỹ năng được tiếp nhận mà quan trọng hơn là sự chuyển biến trong tư duy, phương pháp quản lý và kết quả thực hiện nhiệm vụ sau đào tạo.
Trước yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, ông Nguyễn Quốc Cường đề nghị đội ngũ lãnh đạo kiên định sứ mệnh “Ngân hàng của các QTDND”, lấy QTDND và khách hàng làm trung tâm; chủ động lựa chọn đúng ưu tiên chiến lược, sử dụng hiệu quả nguồn lực, phân định rõ trách nhiệm, tăng cường phối hợp và nâng cao kỷ luật thực thi. Mỗi cán bộ lãnh đạo cần phát huy tinh thần nêu gương, chủ động tìm kiếm giải pháp, mạnh dạn đổi mới trong khuôn khổ kiểm soát rủi ro, lấy kết quả thực chất làm thước đo hiệu quả công việc. Đồng thời mỗi đơn vị cần cụ thể hóa kiến thức đã học thành kế hoạch hành động thiết thực, góp phần xây dựng Co-opBank phát triển an toàn, bền vững, hiện đại và nhân văn.
Chương trình “Kiến tạo chiến lược – Nâng tầm quản trị” không chỉ góp phần nâng cao kiến thức, kỹ năng cho đội ngũ lãnh đạo mà còn hướng tới sự thống nhất trong tư duy và hành động toàn hệ thống. Việc chuyển hóa chiến lược thành những nhiệm vụ cụ thể, gắn với trách nhiệm và kết quả đo lường được sẽ góp phần giúp Co-opBank phát huy vai trò Ngân hàng của hệ thống QTDND.
PV
