Các QTDND thường có quy mô từ 2.000 – 4.000 thành viên, đây là một thực chứng cho thấy, hoạt động tín dụng của các QTDND tại địa phương chiếm một vị trí quan trọng trong nền kinh tế, đáp ứng kịp thời cho phát triển kinh tế hộ gia đình. Tuy nhiên, vấn đề quan tâm của QTDND là nguồn vốn đủ để đầu tư cho vay thành viên và xử lý tiềm ẩn rủi ro trong đầu tư tín dụng. Để hoá giải việc này không khó, bởi các QTDND đã quá hiểu về địa bàn cả về tích lũy cũng như nhu cầu. Ngay với các thành viên trong Quỹ cũng là một nguồn khách hàng lớn đem đến cho Quỹ một nguồn vốn ổn định. Điều này, QTDND Nghĩa Thuận đã làm được với thụ phần vốn chiếm 60% trong hệ thống TCTD trên địa bàn.

Gia tăng giá trị nguồn vốn vẫn còn rộng cửa khi tới đây, Ngân hàng Hợp tác sẽ đưa các sản phẩm dịch vụ đến các QTDND. Ông Cao Văn Nhân, Giám đốc QTDND Nghĩa Thuận tâm sự, các Quỹ có điều kiện cần tiếp cận các công cụ sản phẩm mới song song với công tác tín dụng, không chỉ là tạo lập dòng vốn vào Quỹ mà quan trọng hơn tạo dựng thương hiệu hoạt động cho hệ thống, tăng tính hiệu quả hoạt động của các QTDND. Ví như, việc chuyển tiền cho khách hàng hiện nay, có dịch vụ chuyển tiền của Ngân hàng Hợp tác, nhân viên của QTDND sẽ không phải mang đến Ngân hàng Thương mại gửi cho khách hàng. “Đây là vấn đề thuận lợi nhất, tiềm năng nhất mà chúng ta cần khai thác”, ông Nhân nhấn mạnh.

Một điểm tựa quan trọng khác để tạo vốn phục vụ các thành viên đó chính là kết nối mối quan hệ với Ngân hàng Hợp tác và các QTDND. Đối với QTDND Nghĩa Thuận, năm qua, mặc dù nền kinh tế trong nước vẫn còn gặp nhiều khó khăn nhưng với sự nỗ lực của HĐQT, Ban giám đốc QTDND Nghĩa Thuận và được đầu mối là Ngân hàng Hợp tác chi nhánh Nghệ An cùng sự quan tâm lãnh đạo của Ngân hàng Nhà nước cũng như được sự ủng hộ của các cấp ủy Đảng, Chính quyền địa phương QTDND Nghĩa Thuận đã vượt qua nhiều khó khăn vươn lên, đứng vững trên thị trường tiền tệ, hoạt động đúng tôn chỉ, đúng mục đích, an toàn và hiệu quả.

Đầu mối Ngân hàng Hợp tác đã thực sự là “bà đỡ” của các QTDND, giải quyết hỗ trợ nguồn vốn kịp thời cho QTDND trong thời điểm khó khăn; lãi suất tiền vay, tiền gửi vốn điều hòa hợp lý. Với hệ thống QTDND trên địa bàn Nghệ An, Ngân hàng Hợp tác chi nhánh Nghệ An đã phối hợp chặt chẽ và đạt được nhiều kết quả, tăng trưởng tín dụng cao. Tổng dư nợ của QTDND tại tỉnh Nghệ An cho hộ thành viên vay hơn 2.340 tỷ đồng, tăng 38,1%. Trong đó có cung ứng vốn kịp thời của Ngân hàng Hợp tác chi nhánh Nghệ An cho QTDND gần 315 tỷ đồng. Điều này cho thấy một khối lượng tiền lớn từ hệ thống QTDND đã được đưa vào sản xuất kinh doanh tại khu vực dân cư, thu được nhiều kết quả, nợ xấu rủi ro thấp, giải quyết được nhiều việc làm cho người lao động, tạo dựng được niềm tin trong nhân dân.

Ngân hàng Hợp tác đã làm tốt công tác tôn chỉ của mình đảm bảo cho hoạt động của QTDND thành viên. Đặc biệt, đã mở rộng đầu mối cho nhiều QTDND kết nối làm dịch vụ chuyển tiền nhanh đến tất cả mọi vùng miền trong nước; tư vấn kịp thời trong hoạt động. “Đây là một thắng lợi lớn đối với hoạt động của QTDND, tạo được niềm tin, uy tín, nâng cao thương hiệu cho toàn hệ thống, nâng cao nghiệp vụ, thu nhập đối với cán bộ nhân viên QTDND”, ông Cao Văn Nhân cho biết thêm.

Cũng theo ông Nhân, tiềm năng thị trường là thế, song sức lan tỏa của QTDND đang bị nhiều yếu tố tác động, QTDND, đầu tư tín dụng còn nhỏ lẻ, chưa đảm bảo kịp thời với chủ trương chính sách của Nhà nước (thực hiện Nghị định 41/2010/NĐ-CP ngày 12/04/2010 của Chính phủ còn hạn chế) do điều kiện nguồn vốn, lãi suất huy động, điều kiện của thành viên… dẫn đến không đủ sức cạnh tranh giữ vững khách hàng trong nông nghiệp nông thôn.

So sánh lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực, rõ ràng QTDND không có nhiều lợi thế. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh giữa các Ngân hàng Thương Mại ngày càng gay gắt với nhiều hình thức đa dạng, phong phú, QTDND vẫn còn gặp nhiều khó khăn về công nghệ, trình độ quản lý, năng lực tài chính… Cán bộ QTDND dù là những người lao động có phẩm chất đạo đức tốt được tiến cử vào làm lãnh đạo điều hành của Quỹ nhưng còn thiếu nhiều về kinh nghiệm, trình độ nghiệp vụ, quản lý, kỹ năng lãnh đạo, ít được tiếp cận với công nghệ hiện đại. Do đó, cũng hạn chế nhiều đến sự phát triển của QTDND. Việc đào tạo bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ QTDND cũng là việc quan trọng cho việc phát triển, tạo thuận lợi cạnh tranh trong điều kiện hội nhập, qua đó đảm bảo hoạt động QTDND bền vững, đem lại hiệu quả cao

Chính vì vậy, ông Nhân cho rằng, việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực hiện tại của các QTDND là cần thiết và quan trọng nhất. Một tổ chức có nguồn nhân lực tốt, có nhiều kỹ năng quản lý, giao tiếp, thuyết trình ứng xử và xử lý các thông tin tốt thì chắc chắn sẽ nâng cao uy tín, thương hiệu trong hoạt động cho đơn vị. Nâng cao uy tín, thương hiệu trong hoạt động chính là nguồn vốn tốt nhất, giá trị nhất trong hoạt động tiền tệ của QTDND. Vì nguồn vốn sở hữu của QTDND bằng số liệu thực của QTDND là vốn Điều lệ + vốn các Quỹ rất nhỏ bé trong hoạt động. Vì vậy, QTDND cần xây dựng một nguồn vốn vô hình nhưng sẽ là chủ yếu cho hoạt động là “uy tín”. Đây sẽ là công cụ để huy động vốn trong dân cư, “uy tín” càng cao thì huy động được càng nhiều. Uy tín cao có tác động đẩy nhanh, thu hút nhanh nguồn vốn, thu hút khách hàng cho mọi hoạt động của QTDND

Ông Nhân cũng như nhiều QTDND thành viên đều mong muốn, thời gian tới, Ngân hàng Hợp tác đã làm tốt sẽ làm tốt hơn nữa và tiếp tục tăng cường là đầu mối, mở rộng kết nối cho QTDND làm dịch vụ chuyển tiền nhanh trong nước tạo điều kiện thuận lợi nhất cho QTDND phát triển, nâng cao thương hiệu cho toàn hệ thống. Đồng thời, Ngân hàng Hợp tác làm đầu mối nghiên cứu thêm các sản phẩm dịch vụ, cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng.

Ninh Nam