Năm 2025 khép lại với nhiều dấu ấn quan trọng trong hành trình đổi mới và phát triển của Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam (Co-opBank). Trong bối cảnh kinh tế vẫn đối mặt với nhiều thách thức, Co-opBank vẫn kiên định mục tiêu giữ vững an toàn hệ thống, chủ động điều hành, linh hoạt ứng phó và quyết liệt hành động. Nhờ đó, ngân hàng đã đạt được nhiều kết quả nổi bật, đóng góp tích cực vào sự ổn định và phát triển của hệ thống Quỹ tín dụng nhân dân (QTDND) trên phạm vi cả nước.
Co-opBank xác định nhiệm vụ xuyên suốt là lấy QTDND làm trung tâm hoạt động, khẳng định vai trò là Ngân hàng của hệ thống QTDND. Trong năm 2025, Co-opBank đã chủ động điều hòa vốn, hỗ trợ thanh khoản kịp thời cho các QTDND khi cần thiết; tăng cường thẩm định, giám sát tín dụng; kiểm soát chặt chẽ tốc độ tăng trưởng dư nợ đi đôi với nâng cao chất lượng tín dụng. Song song đó, các Chi nhánh được củng cố năng lực quản trị rủi ro, tăng cường cảnh báo sớm và tuân thủ chuẩn mực vận hành.
Bà Phạm Thị Hồng Minh – Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Co-opBank
Nhờ các giải pháp đồng bộ, chất lượng tín dụng của Co-opBank được giữ vững, nền tảng tài chính ổn định, góp phần tạo “vành đai an toàn” quan trọng cho toàn hệ thống QTDND – đặc biệt trong bối cảnh một số QTDND vẫn đối mặt với khó khăn về quản trị, nhân sự, cạnh tranh thị trường và yêu cầu tuân thủ pháp lý ngày càng cao.
Năm 2025 ghi nhận sự bứt phá mạnh mẽ trong công tác hỗ trợ hệ thống QTDND. Co-opBank đã triển khai nhiều biện pháp đồng hành thiết thực như: Chính sách lãi suất điều hòa vốn hợp lý; Tăng cường kiểm tra, giám sát và hỗ trợ kỹ thuật đối với các QTDND yếu kém; Đẩy mạnh tư vấn tái cơ cấu toàn diện, phối hợp với Hiệp hội QTDND Việt Nam xây dựng dự thảo 26 quy chế, quy định mẫu áp dụng cho toàn hệ thống QTDND; Mở rộng sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, kết nối thanh toán điện tử đến hơn 1.000 QTDND trên toàn quốc; Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản trị, nghiệp vụ và công nghệ, giúp đội ngũ cán bộ QTDND nâng cao năng lực, đáp ứng yêu cầu mới.
Bà Phạm Thị Hồng Minh – Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Co-opBank cùng Lãnh đạo NHNN Khu vực 8 trao vinh danh cho các QTDND tiêu biểu trên địa bàn
Những nỗ lực này giúp hệ thống QTDND tăng cường năng lực quản trị, chuẩn hóa hoạt động, nâng cao tính tuân thủ và khẳng định vị thế của mô hình tài chính hợp tác trong phát triển kinh tế nông thôn.
Trong vai trò là ngân hàng có vốn nhà nước, Co-opBank tiếp tục thực hiện nhiệm vụ kênh dẫn vốn cho nền kinh tế, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất và khu vực nông nghiệp, nông thôn. Co-opBank đã ưu tiên nguồn vốn cho: Doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thiết yếu; Kinh tế hộ gia đình, hợp tác xã, tổ hợp tác – lực lượng chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế nông thôn; Chuỗi giá trị nông nghiệp, ứng dụng công nghệ cao, mô hình sản xuất theo chuẩn VietGAP – GlobalGAP; Các chương trình cho vay phục vụ đời sống và phát triển kinh tế cá nhân một cách an toàn, bền vững.
Co-opBank cũng chuẩn hóa quy trình thẩm định và tăng cường quản lý sau cho vay; áp dụng hệ thống giám sát rủi ro theo thời gian thực; đồng thời bám sát định hướng tín dụng của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước.
Nhờ đó, dư nợ doanh nghiệp – cá nhân tăng trưởng hợp lý, chất lượng tín dụng được duy trì ổn định, tỷ lệ nợ xấu ở mức thấp, góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương và ổn định đời sống người dân khu vực nông thôn.
Xác định chuyển đổi số là động lực then chốt, Co-opBank đã dành nguồn lực lớn cho hiện đại hóa hoạt động. Trong năm qua, ngân hàng đã phát triển mạnh ứng dụng ngân hàng số Co-opBank Mobile Banking, thẻ chip Co-opBank Napas và các giải pháp số dành cho QTDND; Tích hợp dữ liệu, tự động hóa quy trình và triển khai bộ công cụ quản trị rủi ro thời gian thực; Mở rộng thanh toán không dùng tiền mặt tại các QTDND, hỗ trợ người dân nông thôn tiếp cận dịch vụ ngân hàng hiện đại. Chuyển đổi số giúp Co-opBank tối ưu hóa vận hành, giảm chi phí, minh bạch hóa quy trình, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hỗ trợ hệ thống.
Co-opBank tiếp tục coi con người là yếu tố trung tâm trong chiến lược phát triển. Trong năm 2025, ngân hàng đã triển khai đồng bộ các chương trình đào tạo trong nước cũng như cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo của các tổ chức quốc tế như ACCU, FSCT… nhằm nâng cao năng lực cán bộ, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ số, quản trị rủi ro và vận hành ngân hàng hiện đại.
Các giá trị văn hóa “Hợp tác – Trách nhiệm – Hiệu quả” tiếp tục được lan tỏa rộng rãi, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, đoàn kết, sáng tạo; là nền tảng để Co-opBank xây dựng đội ngũ vững vàng trước yêu cầu mới.
Co-opBank khẳng định là vị thế tài chính hợp tác hiện đại (Ảnh: Ban điều hành Co-opBank)
Bước vào năm 2026, Co-opBank đặt ra các nhiệm vụ trọng tâm: Giữ vững an toàn hoạt động; triển khai hiệu quả các chuẩn mực quản trị rủi ro mới; Tăng cường hỗ trợ hệ thống QTDND, ưu tiên xử lý các QTDND yếu kém; Đẩy mạnh tín dụng an toàn, hướng dòng vốn vào lĩnh vực ưu tiên của Chính phủ; Đẩy nhanh chuyển đổi số, phát triển thêm sản phẩm – dịch vụ số dành cho QTDND và cộng đồng thành viên; Nâng cao hiệu quả kinh doanh, tối ưu hóa nguồn vốn, tăng thu dịch vụ, kiểm soát chi phí; Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao gắn với chiến lược hiện đại hóa ngân hàng.
Với tinh thần đổi mới, hành động quyết liệt và sự đồng lòng trong toàn hệ thống, Co-opBank vững tin khẳng định vị thế là định chế tài chính hợp tác hiện đại, đồng hành cùng sự thịnh vượng và phát triển an toàn và bền vững của hàng triệu thành viên QTDND, hợp tác xã và người dân khu vực kinh tế tập thể.
Tổng nguồn vốn hoạt động của Co-opBank đến 31/12/2025 tăng 11,41% so với 31/12/2024; Vốn huy động tăng 11,2%; trong đó: Tiền gửi điều hoà từ các QTDND tăng 7,15%; Dư nợ cho vay toàn hệ thống tăng 28,96%, trong đó: Dư nợ cho vay các QTDND tăng 77,98%; Dư nợ cho vay doanh nghiệp và cá nhân tăng 26,06%; Tỷ lệ nợ xấu ở mức thấp: 0,35%.
Phạm Thị Hồng Minh
Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Co-opBank
